据了解，CMMB手持电视根据终端载体的不同分为通讯类和非通讯类两种，其中通讯类终端也称手机电视。目前，手持电视商用化运营的主要贸易模式已确定为“免费与收费相结合”，针对基础业务的手机电视收费为每月6元。

    目前，海内手机电视用户已接近100万户，而张炎表示，该业务将在三年内能够达到7.2亿的收益。2010年，手机视频/CMMB手机电视作为“战略型数据业务”之一，已被中国移动列入省公司经营业绩考核的选项。

    张炎说，一方面，中国移动选择与广电合作推出手机视频/手机电视业务，是出于“移动通讯网络带宽题目”的考虑，而广电有带宽的上风；另一方面，广电为了应对竞争对手，也有寻找合作伙伴的需求。此外，这个复杂的工业链需要较大的前期投入，而中国移动在终端、业务平台等方面能够投入更多的人力、财力和物力。基于这些因素，二者一拍即合。

    实际上，中国移动与中广传播合作推出CMMB手机电视业务，就是详细上述前提的工业融合的详细实践。2010年3月，中国移动与中广传播经由近四年筹备并合作推出的手持电视/手机电视业务，在全国正式商用。

    张炎表示，在业务融合方面，运营商应该试图寻找合作门槛较高、有一定壁垒的业务产品，好比“手机电视”。他以为，寻找到能够知足用户体验、时机恰当、工业链长、投入大的业务产品，才能做得长久。

    现阶段，工业融合已经成为不可逆转的趋势，而其中的业务融合将推动整个工业的发展。张炎以通讯业中融合业务举例说明了工业融合的趋势——中国移动与出版社等合作推出手机阅读，与纸媒合作推出手机报，与广电合作推出手机电视。

    张炎是在出席“2010第一届中国通讯业务立异论坛”时作出上述表示的。期间，张炎就“通讯企业的移动互联网业务立异模式探索”作了主题发言。
中国移动研究院业务研究所张炎近日透露，中国移动手机电视用户目前已接近100万户，预计三年内其收益将达到7.2亿。