三网融合试点方案定论后，不少人以为，作为与数字电视“生成一对”的机顶盒，将是广电与电信未来业务竞争与融合的交集点、因而备受器重。

　　此时，机顶盒制造商却发出这样的感触，好像显得有些分歧时宜。

　　目前机顶盒在海内市场年出货量已过千万台规模、在全球市场“中国造”机顶盒所占比例也是半壁山河。然而，与此形成光鲜对比的是，时至本日，海内稍具规模的机顶盒制造商不外10家左右，却有数十家制造商或早已退出、或正在苦苦挣扎中。

　　机顶盒终端业者的困境，不是由于市场容量小或市场据有率不够，而是由于工业附加值太低。业内人士以为，机顶盒特有的行业属性是导致产品附加值低的根本原因。

　　把机顶盒造出来、卖给运营商、运营商再免费赠予给用户——这种看似简朴的贸易模式，却让机顶盒制造企业彻底陷入了“薄利却无法多销”的困境。

　　一方面，因为销售渠道单一，而产品同质化程度又较高，在价格血拼下单台毛利有限势在难免；另一方面，因为各地数字电视运营商平台不同一，一款机型只能卖给一个运营商，因此也很难通过规模化运作摊薄研发本钱和采购本钱。

　　眼下大多数运营商正在遭遇的资金短缺，更令机顶盒制造企业在困境中越陷越深。走进传统家电渠道的遥遥无期，则彻底让机顶盒制造企业陷入了迷茫。

　　以现有产品形态、机顶盒固然也算家电，然而却是一种带有强烈的运营商属性的家电，因此脱离运营商而走入家电卖场注定不切实际。“数字一体机”叫好却难卖好的事实，就是个很好的佐证。

　换个角度说，既然消费者可以从运营商处获得免费的机顶盒，又有什么理由会自己去买个机顶盒？何况眼下的事实是，即便是白送的机顶盒，也经常由于“放在客厅嫌丢脸、摆在卧室嫌占地儿”而遭到用户的诟病。

　　把运营商营业厅当卖场，就像移动营业厅卖手机那样？然而作为广电运营商而言，不管是站在其特有公共利益保障职能的态度，仍是面向三网融合背景下的用户争夺和业务争夺，即便在资金捉襟见肘的情况下，不能也不会这么去做。

　　显然，机顶盒制造商要解决盈利题目，需要另找出路。

　　只有创造出更多价值才能挣钱。这个道理再简朴不外了。

　　日前，一组新型机顶盒图片在网上流传开来。与传统机顶盒大相径庭的是，这些机顶盒或小巧至可潜在在电视背后，或形如花瓶盘景可装饰于客厅，甚至还有做成苹果状而被戏称为“真苹果机顶盒”。据悉，这些新型机顶盒均采用了永新视博“电视背贝”解决方案，其中有些已开始量产。

　　未来机顶盒不会再是冷冰冰的鞋盒子样子容貌，用户可以根据自己的装修风格和个人喜好，好比喜欢典雅珍藏的人可以选一个仿青花瓷瓶的机顶盒，喜欢音乐的可以给机顶盒套上小白色钢琴的壳，看世界杯的时候甚至还可以随时去买一个足球壳套上。我们完全可以这样来想象着未来机顶盒的ID设计。

　　电视背贝附加值实现的另一个方式，则是帮运营商省钱。

　　据先容，电视背贝可与永新视博的另一项立异性技术--灵模卡相结合，做成“灵模卡电视背贝”。

　　这种新式机顶盒的最大特点是，运营商一次性向用户赠予灵模卡电视背贝之后，当需要进级业务时，只需以微小的代价更换灵模卡而无须更换整个机顶盒，从而使得运营商二次采购本钱大幅降低。与此同时，因为电视背贝主机的高集成度，其首次采购的本钱也有一定程度的降低。

　　如斯一来，既能知足资金窘迫的运营商降低采购本钱之迫切需求，又使得终端制造业者健康利润空间不受伤害成为可能。

　　显然，在经历了“薄利却未几销”的阵痛之后，机顶盒工业好像找到了晋升自我价值的方式和途径。对于任何新兴工业而言，有了公道的利润空间，才会有更多可能。